Leistungen für Unternehmen

Sie sind Entscheider in einem Unternehmen und sehen Veränderungsbedarf. Sie suchen einen kompetenten Partner, der Sie bzw. Ihre Mitarbeiter bei der Zielerreichung unterstützt. Die Themenfelder einer möglichen Zusammenarbeit sind:

  • Human Resource-Beratung
  • Personalberatung
  • Training
  • Moderation
  • Coaching
  • Trennung/ Outplacement.

Im Folgenden erhalten Sie stichwortartig einen Überblick über die Themen. Wie die Zusammenarbeit konkret aussehen kann, kläre ich gern unverbindlich in einem Telefonat bzw. persönlichen Gespräch. Bitte nehmen Sie dazu Kontakt mit mir auf.

Human Resource-Beratung

Konzeption bzw. Optimierung von Themen aus dem Bereich Personalentwicklung/ Organisationsentwicklung und von HR-Projekten. Ziel: Erhöhung der Qualifikation und Stärkung der Mitarbeiter-Bindung bzw. Motivation. Umsetzungsbegleitung in Zusammenarbeit mit Ihrer Personalabteilung. Mögliche Themen zeigt diese Abbildung.

Personalberatung

Diskrete und seriöse Suche nach passenden Fach-/Führungskräften. Vorteilhafte aufwandsbezogene Kalkulation (anstelle Honorarbindung an Zielgehalt). Auf Wunsch höhere Entscheidungssicherheit durch:

  • Nutzung der besonderen Möglichkeiten des Web 2.0 zur Ermittlung geeigneter Kandidaten
  • Führen von Telefoninterviews
  • Einsatz eignungsdiagnostischer Testverfahren.

Training

Design und Durchführung von Trainings bzw. Workshops u.a. mit folgenden Schwerpunkten:

  • Personal-Themen: Bewerbung/ Vorstellungsgespräch, Assessment Center, (Personal-)Management, Personal-/ Organisationsentwicklung, Change Management, Trennungsmanagement
  • Zielgerichtete Personalentwicklung: Mitarbeitergespräche, Potenzialanalyse, Assessment Center, Talent Management
  • Führung: Nachwuchs-Entwicklung, Mentoring-Programme, Optimierung Führungsverhalten (z.B. Rolle und Verantwortung, Führungsinstrumente, Kommunikation, Zeit-/ Selbst-/ Konfliktmanagement)
  • Organisationsentwicklung / Change Management: Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Strategische Neuausrichtung.

Im Change-Umfeld steht weniger die Vermittlung von (fachlichem) Know-how im Vordergrund, sondern die Information und Einbindung der Mitarbeiter, die Erhöhung von Motivation und Kundenorientierung, das Ableiten konkreter Handlungsfelder oder Teamentwicklung. Ich konzipiere entsprechende Workshops und bin als Moderator tätig.

Moderation

Planung und Durchführung von Workshops. Themen-Beispiele: Erfolgreiche Umsetzung neuer Abteilungsstrategien, Kollegiale Beratung zur Erhöhung der Selbstsicherheit und Festigung von Netzwerken, Führungskräfte-Entwicklung, Teamentwicklung, Konfliktmanagement.

Coaching

Erstellung eines unternehmensindividuellen Coaching-Konzeptes sowie individuelle Beratung und Begleitung von Fach-/Führungskräften, um sie für bzw. in herausfordernden beruflichen Situationen zu stärken.

 

Typische Coaching-Anlässe: Erkennen bzw. Formulieren und Umsetzen beruflicher/ persönlicher Ziele, Karriereentwicklung, Reflexion und Optimierung des eigenen Führungsverhaltens, Selbst-/ Stress-/ Konfliktmanagement, Gestaltung einer beruflichen Neuorientierung.

 

Vorgehen: Erwartungen, Ziele und die Vorgehensweise stimmen wir in einem Vorgespräch gemeinsam ab. So können wir feststellen, ob eine zeitlich befristete engere Zusammenarbeit zielführend ist.

Je nach individuellem Bedarf nutze ich u.a. folgende bewährte Methoden: Selbstreflexion, zirkuläre Fragen, Reframing, ausgewählte neurolinguistische bzw. kognitive Techniken, Rollenspiel, Feedback, etc. Auf Wunsch analysiere ich die persönlichen Stärken und Entwicklungsbereiche mit einem renommierten berufsbezogenen Testverfahren.
Themenbezogen kann ich auch per E-Mail Unterstützung anbieten. Auf Wunsch führe ich das Coaching in Teilen auch per Telefon durch.

Trennung/ Outplacement

Beratung hinsichtlich eines zielgerichteten und fairen Trennungsmanagements, Training der Führungskräfte und Begleitung bei der beruflichen Neuorientierung zur Schaffung einer Win-win-Situation für Unternehmen und Mitarbeiter.