Schlechter Führungsstil, geringe Mitarbeitermotivation – und kein Ausweg? Studien belegen seit Längerem, dass das Führungsverhalten vieler Führungskräfte aus Mitarbeitersicht deutlich verbesserungsfähig. Häufig mangelt es vor allem an Empathie, Führungsqualität bzw. effektivem Führungsverhalten. Kritisiert wird u. a., dass Führungskräfte kaum auf ihre Mitarbeitenden eingehen, einzelne Teammitglieder bevorzugen, sich zu sehr in Fachthemen einmischen und wenig Feedback […]

Erfolgreiche Kommunikation: Grundlagen und Impulse für Fach- und Führungskräfte Kommunikation ist scheinbar einfach. Gerade im betrieblichen Kontext kommt es jedoch häufig zu Kommunikationsstörungen. Die Beachtung grundlegender Regeln bzw. Empfehlungen kann Abhilfe schaffen. Verbesserungsfähige Gespräche bzw. Gesprächskultur Klassiker eines wenig beliebten Gesprächs ist das jährliche Mitarbeitergespräch. Sein grundsätzlicher Nutzen (Feedback, etwaige Honorierung, Reflexion Entwicklungsbedarf bzw. ‑wünsche,

Kollegiale Beratung: Führungskräfte gezielt fördern Kollegiale Beratung ist eine wirkungsvolle Methode – insbesondere für die Führungskräfteentwicklung. Denn klassische Seminare bzw. Trainings bieten Teilnehmenden oft wenig Raum, ihre Erfahrungen bzw. individuellen Anliegen einzubringen. Dies ermöglicht die Kollegiale Beratung. Daher überrascht, dass dieses Personalentwicklungsinstrument in Unternehmen noch eine eher geringe Rolle spielt. Erfahren Sie im Folgenden mehr

Coaching: Definition, Nutzen, Einführung im Unternehmen Coaching spielt auch im Rahmen der betrieblichen Personalentwicklung eine zunehmend wichtige Rolle. Coaching ist eine Art Beratungsleistung. Der Coach steuert das Vorgehen und leistet „Hilfe zur Selbsthilfe“. Dabei nimmt er dem Coachee weder Aufgaben oder Entscheidungen ab noch gibt er Lösungen vor. Vielmehr handelt der Coach als Reflexionshelfer und

Innere Kündigung bzw. „Dienst nach Vorschrift“ U. a. belegt der jährlich von Gallup veröffentlichte Engagement Index, dass ein deutlicher Teil der Mitarbeitenden nur begrenzt motiviert bzw. sogar latent kündigungs- und wechselbereit ist. Der iga.Report 33 „Engagement erhalten – innere Kündigung vermeiden“ liefert aus Unternehmens- bzw. Führungsperspektive fundierte Informationen über das Phänomen der inneren Kündigung. Ein

Erfolgreiche Führung: Als Führungskraft wirksamer führen Führungskräfte fragen mich im Coaching oft nach dem „richtigen“ Führungsstil oder nach dem geeigneten Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeitenden. Aus Gesprächen mit sog. High Potentials (z.B. aus Förderkreisen) weiß ich, dass sie häufig mit der Führungskultur in ihrem Unternehmen, vor allem aber mit dem Führungsstil ihrer direkten Führungskraft, unzufrieden sind.

Karrieremanagement: Generelle Empfehlungen für die berufliche Neuorientierung Neben mangelnden Karriereperspektiven oder drohendem Jobverlust führen Stress bzw. mangelnde Work-Life-Balance dazu, dass sich Arbeitnehmende nach einer neuen Beschäftigung umsehen. Wie stellt man die Weichen für eine berufliche Neuorientierung? Verschiedene Motive Schlechte Arbeitsbedingungen und das Gefühl des Ausgebranntseins, der vermeintliche Traumjob, der in Wahrheit jedoch enttäuscht, unerwartet verlaufende

Wertschätzende Kommunikation ohne Mobiltelefon in der Nähe Eine Studie belegt, dass bereits die bloße Nähe eines nicht benutzten Mobiltelefons die Qualität persönlicher Gespräche beeinträchtigen kann. Generell stellt sich die Frage: Wie erreicht man mehr Wertschätzung und Vertrauen in Gesprächen? Gute Gespräche erfordern eine Vertrauensbasis Gespräche beinhalten nicht nur Sachinformationen und Absichten bzw. Wünsche. Die Sprechenden

Führungsstil: Richtig führen Wie führe ich meine Mitarbeitenden eigentlich richtig? Diese spannende Frage wird mir in Trainings oder Coachings wiederholt gestellt. Leider lässt sich die Frage nicht so einfach beantworten. Viele Faktoren spielen in Führungssituationen eine Rolle. Führung(serfolg) rein situationsabhängig zu betrachten und typisierte Verhaltensempfehlungen abzuleiten, greift zu kurz. Zudem sind situative Führungstheorien auch wissenschaftlich

Mitarbeitergespräch: Grundlagen für erfolgreiche Gespräche Das Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Führungsinstrument. Jedoch empfinden sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeitende das meist jährlich durchgeführte Gespräch oft als Zeitverschwendung und zweifeln an seinem Nutzen. Empirisch ist belegt, dass das Mitarbeitergespräch die Motivation steigern und die Kommunikation bzw. die Zusammenarbeit verbessern kann. Im Folgenden erhalten Sie in kompakter Form