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Flow bei der Arbeit – Überblick über die Metaanalyse von Liu et al. (2023) Flow ist ein Zustand, in dem man völlig in eine Aufgabe vertieft ist, sich motiviert fühlt und ein Gefühl der Erfüllung bei der Arbeit erlebt. Anforderungen und eigene Fähigkeiten sind im Einklang. Die Zeit vergeht wie im Flug. Andere Dinge in […]

Herausforderung digitale bzw. virtuelle Führung erfolgreich meistern Wie gelingt stressreduzierende Führung und empathische Kommunikation im Kontext der Digitalisierung? Dieser kompakte faktenbasierte Blogbeitrag geht zunächst auf die Thematik Technostress ein (Thiemann, 2022). Anschließend folgen Empfehlungen für empathische Führung (Tüxen, Muss & Fürstenau, 2023). Technostress als Herausforderung Die zunehmende Nutzung digitaler Technologien oder das Arbeiten im Homeoffice

Dotzauer-Blog: In eigener Sache Seit 2012 informiert der Dotzauer-Blog über HR/Personalmanagement, Führung, Changemanagement und Karriere. Anfang 2022 verzeichnete der Blog weit über eine Viertelmillion Seitenaufrufe. Der separate Blog existiert nicht mehr. Ausgewählte Blogbeiträge wurden – in Teilen überarbeitet, verkürzt bzw. aktualisiert – in diese Website integriert. Über die Rubrik Blog gelangen Sie zur Übersicht über

Leseempfehlungen: Zukunft der Arbeit | Deutschlands Mittelstand | Talent-Management In letzter Zeit fand ich u. a. die folgenden 3 Werke interessant. Sonderband Zukunft der ArbeitDer Band enthält 122 fundierte Fachbeiträge von insgesamt 181 Autorinnen und Autoren aus Theorie und Praxis. Die Veröffentlichung ist Ende 2020 erschienen. Die Corona-Thematik wird bereits in mehreren Beiträgen aufgegriffen. Diese

Teamentwicklung: Zusammenarbeit im Team fördern Teamentwicklung fördert die Zusammenarbeit im Team bzw. in der Gruppe. Die folgenden Informationen und Empfehlungen aus der Praxis zeigen, wie sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeitende von dieser Methode profitieren können. Nicht nur bei der Übernahme der Leitung eines Teams stehen Führungskräfte vor der Aufgabe, die Zusammenarbeit im Team zu analysieren

Wertschätzend führen, Krankenstand senken, Motivation steigern Gesundheitsreporte von Krankenkassen verweisen seit Längerem auf hohe Krankenstände. Neben individuellen haben auch betriebliche Faktoren (bspw. Betriebsgröße, Unternehmenskultur) Einfluss. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) scheint nicht überall vorhanden zu sein bzw. ausreichend zu greifen. Es existiert ein belegbarer Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und der Gesundheit der Mitarbeitenden. Was können gerade Führungskräfte

Mit Teamgesprächen die Zusammenarbeit optimieren Als Führungskraft führen Sie wahrscheinlich mit Ihren Mitarbeitenden zumindest jährlich ein formelles Gespräch. Darin geben Sie Feedback über die gezeigte Leistung, besprechen aktuelle und künftige Aufgaben, nehmen eine Einschätzung über das Potenzial vor und vereinbaren verbindliche Entwicklungsziele. Hinzu kommen regelmäßige Teambesprechungen und natürlich die zahllosen täglichen informellen Kontakte und Gespräche.

Burn-out verstehen, erkennen und vermeiden Das Burn-out Syndrom führt häufig zu Krankschreibungen bzw. Fehltagen. Aus Gesprächen mit Mitarbeitenden und Führungskräften weiß ich, dass Erkrankte oft die Schuld bei sich suchen. Und Führungskräfte fühlen sich im Umgang mit Themen wie Stress, Depression oder Burn-out unsicher. Im Folgenden erhalten Sie daher einen Überblick über die Thematik Burn-out

HRM Trendstudie über die Zukunft der Personalabteilung Personalexperte Dr. Joël Luc Cachelin, St. Gallen, hat vor einiger Zeit eine Human Resource Management (HRM) Trendstudie veröffentlicht. U. a. wird darin hinterfragt, ob bzw. in welcher Form künftig Personalabteilungen benötigt werden. Die Studie reiht sich ein in die wiederholt geäußerte Kritik über die Leistungen bzw. den Entwicklungsstand

Change Management: Widerstand verstehen und Mitarbeitende für Veränderungen motivieren Change Management bedeutet vereinfacht das Anstoßen und die Begleitung größerer betrieblicher Veränderungen. Dabei kann es sich bspw. um eine veränderte Unternehmensstrategie, neue organisatorische bzw. personelle Zuständigkeiten, andere Aufgabeninhalte und im Extremfall um Stellenabbau handeln. Veränderung bzw. Wandel ist jedoch unabdingbar, um sich bei wechselnden Rahmenbedingungen am