Angebote

Auf dieser Seite erhalten Sie einen Überblick über aktuelle Angebote. Die Darstellung, inhaltliche Details und die Anmeldung werden zurzeit überarbeitet. Falls Sie etwas vermissen bzw. Fragen haben, nehmen Sie bitte Kontakt mit mir auf.
Aktuell häufig nachgefragt: Coaching, Bewerbungsberatung, Kollegiale Beratung online.

Individuelle Angebote für Fach- und Führungskräfte (Selbstzahler) – auch online als Webinar

  • Coaching (auch als Evening-/Weekend-Coaching)
  • Karriereberatung (strategisch bzw. langfristig orientiert, mit Bewerbungsberatung kombinierbar) | auf Wunsch mit Einsatz eines wissenschaftlichen Fragebogens zur Standortbestimmung und Weiterentwicklung
  • Bewerbungsberatung, nach Vereinbarung inklusive Check der Unterlagen, auf Wunsch Videotraining via Microsoft Teams
  • Assessment Center-Training, auf Wunsch mit Videotraining via Microsoft Teams
  • Kollegiale Beratung (mit Führungskräften aus verschiedenen Unternehmen)
  • Konfliktcoaching: Individuelle Beratung bei beruflichen Konflikten
  • Stressmanagement | auf Wunsch mit Einsatz eines wissenschaftlich fundierten Fragebogens zur Bestimmung Ihres beruflichen Leistungszustands
  • E-Teaching: Fachliche Qualifizierung und Performance Coaching (für Selbstzahler), Kombination aus kompaktem Fachinput und Umsetzungsbegleitung

Seminarveranstaltungen und Workshops – auch online als Webinar

Karriereentwicklung, Stellenabbau, einvernehmliche Trennung, geplanter Wiedereinstieg etc.: Es gibt viele Gründe, warum Sie sich als erfahrene Fach- bzw. Führungskraft beruflich verändern wollen (bzw. müssen). Sie möchten daher einen fundierten Einblick in die Themen rund um Karriere, Bewerbung, Vorstellungsgespräch und Assessment Center erhalten. Weiter sind Ihnen Übungsmöglichkeiten, Feedback und kollegialer Austausch auf Augenhöhe wichtig, um Ihre Erfolgschancen zu erhöhen.

Kollegiale Beratung ist ein wichtiger Bestandteil der betrieblichen Personal- bzw. Führungskräfteentwicklung. Das Seminar richtet sich an Interessierte, die die Kollegiale Beratung in der Praxis kennenlernen möchten bzw. die Einführung im Unternehmen planen. Mehr erfahren

Sie wollen auch anspruchsvolle Gespräche mit Ihren Mitarbeitern zielorientiert, souverän und wertschätzend führen. Daher widmet das Training insbesondere dem Umgang mit herausfordernden Gesprächssituationen entsprechenden Raum.

Personaler sollten als Business Partner auf Augenhöhe agieren und Veränderungen vorausschauend erkennen bzw. mitgestalten können. Ihr Ziel ist daher, souverän mit Ihren internen Ansprechpartnern zu kommunizieren und diese zielorientiert und wertschätzend beraten bzw. begleiten zu können.

Sie wollen in Ihrem Verantwortungsbereich nachhaltig die Motivation, die Zusammenarbeit, den Zusammenhalt sowie die Identifikation mit dem Unternehmen fördern. Anlass sind geänderte Rahmenbedingungen bzw. aktuelle Schwierigkeiten. Das Seminar unterstützt Sie, die (bisherige) Teamarbeit zu analysieren und zielführende Veränderungen einzuleiten bzw. gemeinsam umzusetzen. Zudem können Sie von Anregungen und Erfahrungen der Teilnehmenden profitieren.

Erfahren Sie kompakt und praxisnah, wie Sie berufliche Konflikte frühzeitig erkennen, adäquat lösen und künftig vermeiden können.

Angebote für Unternehmen – auf Wunsch modular, digital bzw. hybrid

  • Coaching für Unternehmen
  • Kollegiale Beratung (Gruppencoaching)
  • Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
  • Personalentwicklung professionell gestalten
  • Teamentwicklung: Zusammenarbeit gezielt und nachhaltig fördern
  • Konfliktmanagement: Moderation bzw. Klärung akuter Konfliktsituationen | (Einzel-)Coaching und Beratung | präventives Führungskräfte-Training
  • Stressmanagement | auf Wunsch mit Einsatz eines wissenschaftlichen Fragebogens zur Bestimmung Ihres beruflichen Leistungszustands
  • Trennungsgespräche professionell führen: Einzelcoaching für Führungskräfte | Führungskräfte-Workshop
  • Outplacement
  • E-Teaching: Fachliche Qualifizierung und Performance Coaching (bspw. für Führungsnachwuchs, Talentpool), Kombination aus kompaktem (digitalem) Fachinput und Umsetzungsbegleitung – neben den vorgenannten Themen auch zu Führen auf Distanz (Remote Leadership), Zeit-/Selbst-/Stressmanagement, Talentmanagement, Employer Branding
  • Impulsreferat, Vortrag, Tagung & Co.: Sie planen eine Veranstaltung (Vortrag, Klausurtagung, Auftaktveranstaltung, Abteilungsbesprechung, Team-Event, Kundenforum, Workshop, etc.) und suchen einen Referenten, Redner bzw. Moderator? Ich unterstütze Sie gern bei der Gestaltung und Durchführung. Denkbar ist auch eine Zuschaltung per Videotelefonat.

Die genannten Themen sind nicht nur inhaltlich unternehmensspezifisch individualisierbar. Neben die “(Tages-)Seminarklassiker im Präsenzformat” treten zeitgemäße Blended Learning-Formate, d. h. modular bzw. hybrid (bspw. Webinare, Selbstlernen und einzelne Präsenzveranstaltungen). Die Lernphasen können mit asynchronen Elementen (Micro Learning – bspw. Kurzvideos und digitale Selbststudium-Unterlagen), Einzelcoaching und kollegiale Beratung (Gruppencoaching) unterstützt werden. Aufgrund positiver Erfahrungen wird aktuell insbesondere Microsoft Teams als “virtual classroom” genutzt.

Die Maßnahmen werden nach dem “Dotzauer-Prinzip” konzipiert. Das bedeutet:

  • Wirksamkeit, da bedarfs- und zielorientiert (statt gleichförmigem „Gießkannen-Prinzip“)
  • Nachhaltigkeit, da fundiert und praxisbezogen (statt oberflächlichem „Tschakka Tschakka“)
  • Respekt, da teilnehmerorientiert und wertschätzend (statt „belehrender Theorievermittlung“).
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