Outplacement – eine zeitgemäße Beratungsform?

Outplacement ist eine Form der Beratung für Mitarbeitende, die durch Aufhebungsvertrag oder Kündigung aus dem Unternehmen ausscheiden. Dies geschieht häufig im Rahmen von Umstrukturierungen oder betriebsbedingten Kündigungen. Ziel ist es, die betroffenen Fach-/Führungskräfte bei der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz zu unterstützen und ihnen die Bewältigung der Trennung zu erleichtern. Mit der Durchführung der Beratung werden in der Regel externe Expertinnen und Experten beauftragt. Diese unterstützen bei der Aufarbeitung der Trennungssituation, bei der Reflexion (neuer) beruflicher Ziele, bei der Kontaktaufnahme zu potenziellen Arbeitgebern etc. Die Kosten übernimmt der derzeitige Arbeitgeber.

Gründe für den Einsatz von Outplacement

Outplacement wird häufig aus folgenden Gründen angeboten bzw. durchgeführt:

• Erleichterung der Trennungsentscheidung bzw. des Trennungsprozesses, insbesondere in Verbindung mit Aufhebungsverträgen bzw. Kündigungen
• Unterstützung und ggf. Verkürzung der Trennungs- bzw. Übergangsphase
• Reduzierung der Kosten für Arbeitgeber und Mitarbeitende, u. a. durch Vermeidung von Arbeitsgerichtsprozessen und längeren Orientierungs-/Suchphasen
• positive Wirkung auf die verbleibenden Mitarbeitenden durch wahrnehmbare individuelle Unterstützung sowie generell auf das Unternehmensimage
• Erleichterung der Rückkehr als “Bumerang-Mitarbeitende”: Rehiring bedeutet die Wiedereinstellung ehemaliger Mitarbeitender.

Entwicklung der Nachfrage

Die Nachfrage nach Outplacement-Dienstleistungen dürfte in den kommenden Jahren stabil bleiben. Dabei spielen mehrere Faktoren eine Rolle:

• Die Dynamik und Unsicherheit in der Arbeitswelt nimmt zwar zu. Der Fachkräftemangel wiederum führt tendenziell dazu, dass Unternehmen Entlassungen vermeiden und Mitarbeitende besser qualifizieren und binden.
• Digitalisierung und Künstliche Intelligenz (KI) werden vor allem im Bereich einfacher Tätigkeiten zum Wegfall von Arbeitsplätzen führen. Nicht alle Mitarbeitende werden durch Reskilling andere Aufgaben innerhalb des Unternehmens übernehmen können. Drohende Entlassungen können eine Nachfrage nach Outplacement bewirken. Dabei ist denkbar, dass auch kostengünstigere Alternativen in Betracht gezogen werden, z. B. Gruppen-Outplacement, bei dem mehrere Mitarbeitende gleichzeitig in Workshops begleitet werden.
• Employer Branding und eine verantwortungsvolle Personalpolitik können die Nachfrage nach Outplacement steigern. Unternehmen können sich so auch in Trennungssituationen als fürsorglicher Arbeitgeber positionieren.
• Der demografische Wandel wird keinen direkten Einfluss haben, da regulär in Rente gehende Mitarbeitende nicht zur Zielgruppe von Outplacement gehören. Stattdessen werden spezielle “Out-off-the-job”-Maßnahmen zur Vorbereitung auf die Rentenphase angeboten.

Insgesamt ist mit einer stabilen bis leicht steigenden Nachfrage nach klassischem Einzeloutplacement für Führungskräfte und Spezialisten zu rechnen. Im Bereich einfacherer Tätigkeiten könnte der Bedarf an Unterstützungsleistungen ebenfalls zunehmen, hier dürften jedoch kostengünstigere Alternativen dominieren.

Erforderliche Expertise

Neben der klassischen Beratungsexpertise (in der Regel Erfahrung als Führungskraft, Coaching-Ausbildung, wirtschaftspsychologisches Know-how, Empathie, Kenntnis der Entwicklungen am Arbeitsmarkt etc.) zeichnen sich auch in der Outplacement-Beratung Veränderungen ab.
Dazu zählen u. a. grundlegendes digitales Know-how und die Nutzung virtueller Kommunikationskanäle, eine noch individuellere und ganzheitlichere Beratung (bspw. basierend auf dem Einsatz fundierter Test-/Fragebogenverfahren, dem Eingehen auf spezifische Interessen und der persönlichen Situation der zu Beratenden), das Wissen um sich verändernde Anforderungs-/Kompetenzprofile sowie ein ausgeprägtes kulturelles Verständnis für Change- bzw. Transformationsprozesse in Unternehmen.

(Neu-)Ausrichtung

Zu der Kombination aus Berufserfahrung, methodischem Know-how, sozialer Kompetenz und aktuellen Marktkenntnissen kommen somit Erfahrungen in den Bereichen Digitalisierung, individuelle Betreuung und Change-/Transformationsmanagement hinzu.
Zudem ist zeitgemäßes Outplacement mehr als die früher oft übliche schnelle und karriereorientierte Platzierung bei einem neuen Arbeitgeber. Outplacement ist ein ganzheitlicher Ansatz, Menschen in beruflichen Umbruchphasen professionell zu unterstützen, den beruflichen Veränderungsprozess reflektiert, zielorientiert und selbstgesteuert zu gestalten. Neben pragmatischen Aspekten wie Absicherung und Status gewinnt dabei auch die Frage der persönlichen Sinnstiftung zunehmend an Bedeutung. Eine fundierte Outplacement-Beratung kann dabei helfen, individuelle Werte und Ziele zu reflektieren und darauf aufbauend eine erfüllende berufliche Perspektive zu entwickeln.
Damit kann eine professionelle Outplacement-Beratung auch für Personen, die sich eigeninitiativ beruflich verändern wollen und die Dienstleistung selbst finanzieren, einen deutlichen Mehrwert bieten. Outplacement ist dabei eine Beratung im Coaching-Stil, die eine umfassende Unterstützung in beruflichen Veränderungsprozessen bietet, die neben persönlicher Reflexion und Zielfindung auch die Hilfestellung bei der Stellensuche, Selbstvermarktung, Kontaktanbahnung, Entscheidungsfindung etc. umfasst.

Veröffentlicht am 5.04.2024 auf www.andreas-dotzauer.de | © 2024 Dotzauer Beratung