Wertschätzend führen, Krankenstand senken, Motivation steigern Gesundheitsreporte von Krankenkassen verweisen seit Längerem auf hohe Krankenstände. Neben individuellen haben auch betriebliche Faktoren (bspw. Betriebsgröße, Unternehmenskultur) Einfluss. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) scheint nicht überall vorhanden zu sein bzw. ausreichend zu greifen. Es existiert ein belegbarer Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und der Gesundheit der Mitarbeitenden. Was können gerade Führungskräfte

Mit Teamgesprächen die Zusammenarbeit optimieren Als Führungskraft führen Sie wahrscheinlich mit Ihren Mitarbeitenden zumindest jährlich ein formelles Gespräch. Darin geben Sie Feedback über die gezeigte Leistung, besprechen aktuelle und künftige Aufgaben, nehmen eine Einschätzung über das Potenzial vor und vereinbaren verbindliche Entwicklungsziele. Hinzu kommen regelmäßige Teambesprechungen und natürlich die zahllosen täglichen informellen Kontakte und Gespräche.

Burn-out verstehen, erkennen und vermeiden Das Burn-out Syndrom führt häufig zu Krankschreibungen bzw. Fehltagen. Aus Gesprächen mit Mitarbeitenden und Führungskräften weiß ich, dass Erkrankte oft die Schuld bei sich suchen. Und Führungskräfte fühlen sich im Umgang mit Themen wie Stress, Depression oder Burn-out unsicher. Im Folgenden erhalten Sie daher einen Überblick über die Thematik Burn-out

HRM Trendstudie über die Zukunft der Personalabteilung Personalexperte Dr. Joël Luc Cachelin, St. Gallen, hat vor einiger Zeit eine Human Resource Management (HRM) Trendstudie veröffentlicht. U. a. wird darin hinterfragt, ob bzw. in welcher Form künftig Personalabteilungen benötigt werden. Die Studie reiht sich ein in die wiederholt geäußerte Kritik über die Leistungen bzw. den Entwicklungsstand

Change Management: Widerstand verstehen und Mitarbeitende für Veränderungen motivieren Change Management bedeutet vereinfacht das Anstoßen und die Begleitung größerer betrieblicher Veränderungen. Dabei kann es sich bspw. um eine veränderte Unternehmensstrategie, neue organisatorische bzw. personelle Zuständigkeiten, andere Aufgabeninhalte und im Extremfall um Stellenabbau handeln. Veränderung bzw. Wandel ist jedoch unabdingbar, um sich bei wechselnden Rahmenbedingungen am

Veränderungen in der Arbeitswelt: Herausforderung und Chance – auch für HR Der Beitrag thematisiert ausgewählte Veränderungsaspekte der Arbeitswelt. Der Fokus liegt neben der Unternehmens- und Mitarbeiterebene auf Vorgehensweisen und der (künftigen) Rolle des Personalmanagements. Neue Begrifflichkeiten für bekanntes Phänomen Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Die ursächlichen Megatrends (Globalisierung, Technologisierung, demografischer Wandel etc.) sind hinreichend bekannt.

Mitarbeitermotivation: Gallup Index, Generation Y & Co. Seit über 20 Jahren untersucht das Beratungsunternehmen Gallup die Thematik Motivation bzw. Mitarbeiterbindung (Engagement Index). Der Anteil der Mitarbeiter, die „innerlich gekündigt“ haben, bleibt relativ konstant hoch. Während der Pandemie stieg zuletzt die Motivation hoch engagierter Mitarbeitender etwas. Was lässt sich aus den Studienergebnissen ableiten? Mangelnde Mitarbeiterbindung und

Personalentwicklung gestern und heute Vor einiger Zeit haben Schermuly et al. (2012) auf Basis einer sog. Delphi-Befragung mit über 200 PE-Experten die künftige Bedeutung von PE-Instrumenten ermittelt. Demnach verzeichnen folgende drei Instrumente einen erheblichen Bedeutungszuwachs: Changemanagement bezeichnet die zielgerichtete Konzeption, Umsetzung und Evaluierung ganzheitlicher betrieblicher Veränderungen. Bemerkenswert ist, dass – trotz umfangreicher Planungen – der

Personalfreisetzung: Mehr als Aufhebung und Kündigung Ist der Personalbestand größer als der sich abzeichnende Personalbedarf, kommt es zur Personalfreisetzung. Das bedeutet nicht zwingend Kündigung. Es gibt nämlich verschiedene Möglichkeiten, Personal freizusetzen. Dabei ist insbesondere die Haltung den Mitarbeitenden gegenüber wichtig.Personalfreisetzung hat zum Ziel, eine Personalüberdeckung zu reduzieren. Während für das Unternehmen dabei primär ökonomische Überlegungen

Arbeitgeberattraktivität und Arbeitgeberversprechen Viele Unternehmen in Deutschland sind gerade wegen schwieriger Rahmenbedingungen bemüht, im Rahmen ihrer Personalmarketing-Aktivitäten qualifiziertes Personal zu finden und ihre Leistungsträger bzw. Talente zu fördern und zu binden. Doch was sind zentrale Merkmale eines attraktiven Arbeitgebers? Wie kann die Attraktivität gesteigert und kommuniziert werden? Es existieren einige Studien, die die Arbeitgeberattraktivität untersuchen.