Upskilling und Reskilling als Zukunftsstrategien: Erkenntnisse auf Basis des HR-Reports 2025 Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Digitalisierung, demografischer Wandel und Fachkräftemangel fordern Unternehmen heraus. Gleichzeitig bieten diese Veränderungen die Chance, mittels gezielten Personalentwicklungsmaßnahmen zukunftsorientiert die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Gemäß HR-Report 2025 sind dabei Upskilling (die oft aufstiegsorientierte Erweiterung von Kompetenzen im bestehenden Tätigkeitsfeld) und

Achtsamkeit im Beruf: Definition, Nutzen und praktische Empfehlungen für den Arbeitsalltag Achtsamkeit – eine praxisnahe Definition Stellen Sie sich Achtsamkeit bildlich wie einen inneren Anker vor. Inmitten der ständigen Flut an Informationen, Terminen und To-Dos ermöglicht Achtsamkeit einen Moment des Innehaltens. Dabei nehmen Sie den gegenwärtigen Moment bewusst und wertfrei wahr. Anstatt in Gedanken an

Vier-Tage-Woche: Vorteile, Herausforderungen und Chancen des Arbeitszeitmodells Das Interesse an der Vier-Tage-Woche wächst. Zwei groß angelegte Studien – eine in Großbritannien (Lewis, K. et al. (2023)), eine in Deutschland (Backmann, J. et al. (2024)) – liefern erste fundierte Erkenntnisse. Die Studien zeigen, dass die Vier-Tage-Woche weitreichende und meist positive Veränderungen für die Arbeitswelt mit sich

HR-Strategien für die digitale Transformation: Impulse aus dem Sammelband „Kompetenzen für die Arbeitswelten der Zukunft“ Wie kann HR die digitale Transformation erfolgreich gestalten? Antworten liefert der Sammelband „Kompetenzen für die Arbeitswelten der Zukunft“ von Fichtner-Rosada et al. (2024). Er behandelt die Herausforderungen der sich wandelnden Arbeitswelt durch Digitalisierung, KI und gesellschaftliche Trends. Die Autorinnen und

KI und Beschäftigung: Chancen, Risiken und HR-Strategie Die folgenden Ausführungen basieren auf zwei Veröffentlichungen über die Auswirkungen von künstlicher Intelligenz (KI): dem GENOE-Index von Benítez-Rueda und Parrado (2024) und dem IAB-Kurzbericht 5/2024 von Grienberger, Matthes und Paulus (2024). KI als globaler Treiber des Wandels in der Arbeitswelt Die Entwicklung künstlicher Intelligenz (KI) schreitet rasant voran

Agile Teams: Selbstorganisation, Gruppendruck und ausbalancierte Führung Agile, selbstorganisierte Teams gelten als Schlüssel zu mehr Innovation und Flexibilität in Unternehmen. Agile Strukturen bergen jedoch auch Herausforderungen, insbesondere durch Druck innerhalb der Teams. Dieser Beitrag beleuchtet die entsprechenden Risiken und stellt Gegenmaßnahmen vor. Basis ist die Studie von Khanagha et al. (2022). Definition agile Teams Agile

Chatbot-gestütztes Coaching im Rahmen der betrieblichen Personalentwicklung Die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in Coaching-Prozesse eröffnet vielversprechende Möglichkeiten. In einem kürzlich veröffentlichten Preprint von Arakawa und Yakura (2024) wird untersucht, wie Large Language Models (LLMs) wie GPT-4 die Coaching-Landschaft revolutionieren könnten. Die Rolle von LLMs im Coaching LLMs bieten zahlreiche Vorteile für das Coaching: Diese

Mehr Bewegung, Kreativität und Dialog im Arbeitsalltag Wie können Unternehmen die Kreativität und Innovationskraft ihrer Mitarbeitenden steigern? Die Studie „Give Your Ideas Some Legs“ von M. Oppezzo und D. L. Schwartz (2014) liefert fundierte Erkenntnisse, aus denen sich Maßnahmen für den beruflichen Kontext ableiten lassen. Die Forscher ließen Probanden Kreativitätstests absolvieren – einmal im Sitzen

Outplacement – eine zeitgemäße Beratungsform? Outplacement ist eine Form der Beratung für Mitarbeitende, die durch Aufhebungsvertrag oder Kündigung aus dem Unternehmen ausscheiden. Dies geschieht häufig im Rahmen von Umstrukturierungen oder betriebsbedingten Kündigungen. Ziel ist es, die betroffenen Fach-/Führungskräfte bei der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz zu unterstützen und ihnen die Bewältigung der Trennung zu erleichtern.